为实现中心“十二五”规划的愿景目标，配合疾控体制改革的进一步深化，提高综合防控能力，结合中心绩效管理要求和人力资源现状，本着有利于科室和学科专业化、高水平发展，有利于中心职能调整、科室职能更加清晰，有利于加强规范管理、推动科学化管理的原则，中心对部分科室进行了整合、撤分和职能调整，新成立了免疫规划科、业务科、设备（基建）管理科、疾病检测科，恢复了卫生检验科、门诊部，单列了慢性病防治科，保留了疾控一科、应急办、疾控二科、卫生监测科、结核病防治所、职业病与放射卫生科、艾滋病防治科、健康教育所、信息科、办公室、党办人事科、财务科。门诊部与慢病防治科、疾控二科与卫生监测科、健康教育所与信息科、党委办公室与人事科实行合署办公。

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　　随着科室的调整，为了更好的推动中心工作，在民主推荐、广泛征求群众意见的原则下，经公示和中心办公会研究决定，中心对科室负责人进行了一定的调整。2月23日上午，中心召开了调整后的首次科室负责人工作会。会议由王庆元书记主持，中心全体领导及新一届的科室负责人参加了此次会议。

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　　会上，王庆元书记对科室负责人们提出了三点希望，一是希望大家认清形势、理清思路，为实现区域优势疾控中心和一流疾控中心的目标共同努力；二是希望大家认真看待当前国家公共卫生基本思路调整对大家带来的影响，要树立大局观、保持团结协作的优良传统，带领科室人员鼓足干劲、树立信心、积极工作；三是希望每个科室负责人要以身作则，起到表率作用。随后，李主任做了重要讲话，要求各个科室负责人在这个全新的开端下，以尊重和自我实现为需求，在今后的工作中，将“三尽”（即尽心、尽职、尽责）和“三精”（即精诚团结、精益求精、精雕细刻）作为工作的要求，完成疾控工作从粗放型到精细型的转变。希望各个科室负责人在这一特殊阶段，做好工作的交接和启动，抓住重点，做好开局；要求大家围绕中心“十二五”规划，具体制定各个科室的工作规划，制定分阶段的目标计划。同时，李主任对科室负责人还提出了新的要求，一是要掌握五种能力：即总结和分析的能力、借鉴和学习的能力、抓重点的能力、交流和沟通的能力、善于开发、引导和示范的能力。二是要用好五种工具：一是算盘，对科室的人、财、务要心中有数；二是天平，对事对人都要公平、公正，团结科室同志；三是尺子，要有原则性，严格各项标准；四是航灯，发挥引导和示范的作用；五是梯子，要善于搭梯助人。

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　　通过这次会议的召开，一方面激励了科室负责人的干劲，使大家更加积极的投入到中心的“十二五”规划建设中去，另一方面还给科室负责人提出了新的要求和希望，使大家在今后的工作中明确了发展的方向和工作方法，必将对中心工作水平的全面提升起到积极的作用。

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