——中心推行以全面质量监管为核心工作内容的管理新机制
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年初中心将质量控制技术管理办公室、绩效考核管理办公室、项目管理办公室、目标管理办公室和考核督查办公室实施
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整合，充实业务骨干，推行以全面质量监管为核心工作内容的“五办融合运行和管理”新机制，理顺各办公室的工作职责，
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规范工作流程，制定实施年度实施计划，随着五办工作机制的进一步融合，必将充实各办公室的工作内涵，提升中心的管
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理、促进中心业务工作规范化、程序化开展，提高中心的工作质量和效率。
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