为提升各科(所)精细化管理能力，推动各项工作顺利开展，根据中心制定的《2014年工作意见》（自疾办法[2014]94号）和《2014年各科所工作目标任务考核细则》（自疾办法[2014]100号）有关要求，2015年1月13日由中心领导组成的考核组对各科(所)2014年工作进行了现场考核，此次考核采取集中考核和现场测评相结合的方式进行，按照工作相关性将中心17个科所分为4个组进行集中考核，所有科室负责人和科室成员均参与了现场考核。
各科所科室负责人从重点工作完成情况、工作特色亮点（包括产生的社会效益、经济效益、对学科发展的价值、区域优势等）、技术服务指标完成情况（要反应突破的领域，重点工作项目增长情况，结构性指标），指令性任务完成情况（重点分析未完成指令性任务和上级检查出问题的原因），2015年工作思路等方面进行工作汇报。中心领导分别对各科所工作进行了点评，提出了2015年的工作重点，李主任 对每个科所2014年工作进行了总结，对各科所2014年工作给与了充分肯定，指出各科所都能结合中心发展目标，贯彻落实“三驾马车”发展思路的要求，认真组织实施各项工作，重点突出，工作能力得到了进一步提升和发展，李主任还指出了各科所2014年工作的亮点和存在的问题，并对2015年各科所工作思路提出了建议意见。
现场考核结束后，中心领导和科室负责人从技术服务、工作特色亮点、科务管理三方面对所有科所进行了测评。
此次集中考核与现场测评相结合的方式是中心目标管理考核方式的一次新的尝试，该考核方式较传统的考核方式更加实用、科学和高效，体现了中心精细化管理的要求，通过考核也为各科所理清了未来发展的思路和工作的方向。
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